余中華強(qiáng)調(diào)，全市國有企業(yè)要緊緊圍繞增強(qiáng)活力，提高效率，破除束縛國有企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，加快完善靈活高效的市場經(jīng)營機(jī)制，努力為開平爭創(chuàng)省“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”示范縣，全力向GDP500億的關(guān)口沖刺作出更大貢獻(xiàn)。一要分類推進(jìn)國有國企改革。國資系統(tǒng)要明確國有資本的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，結(jié)合國有企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用現(xiàn)狀和發(fā)展要求，根據(jù)各自的核心業(yè)務(wù)和承擔(dān)功能，繼續(xù)謀劃和推動國企改革。二要加快推進(jìn)企業(yè)化資本結(jié)構(gòu)。國資系統(tǒng)要以搭建市屬第二家AA級融資平臺公司作為切入點(diǎn)，明確優(yōu)化國有資本的布局和方向路徑，堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，促進(jìn)國有資本的合理流動，著力在重大的民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要平臺和關(guān)鍵行業(yè)上優(yōu)化配置國有資源。三要加快推動人才強(qiáng)企工作。組織、人社、國資等相關(guān)部門單位要聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)選配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化工作機(jī)制，加大高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，打造一支會管理、懂政策、善經(jīng)營的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步壯大國資人才力量。

余中華強(qiáng)調(diào)，要按照市委“狠抓落實(shí)年”的工作要求，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干實(shí)干，以項(xiàng)目化管理、清單式推進(jìn)、銷號制落實(shí)的方式，從管企業(yè)向管資本、管布局方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一要激活增量，堅持按照項(xiàng)目化的思維，全力以赴把園區(qū)建設(shè)、農(nóng)貿(mào)市場升級改造重點(diǎn)行業(yè)共性工廠、智慧停車、城鄉(xiāng)供水、國家儲備林等關(guān)系國計民生和事關(guān)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)好，展現(xiàn)出國企擔(dān)當(dāng)，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能。二要盤活存量，樹立“大國資”“大運(yùn)轉(zhuǎn)”的理念，加快開展資產(chǎn)清產(chǎn)核資、不動產(chǎn)確權(quán)等工作，全面真實(shí)反映資產(chǎn)和財務(wù)狀況，持續(xù)加大存量資產(chǎn)的盤活力度，充分挖掘現(xiàn)有低效閑置資源，不斷提升資產(chǎn)利用效率和資本運(yùn)營效率。

余中華強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立底線思維，在重點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)、落實(shí)全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債約束、建立健全債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機(jī)制等方面，加強(qiáng)融資擔(dān)保動態(tài)管理，對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行事前事中事后持續(xù)跟蹤監(jiān)管。嚴(yán)防投資運(yùn)營風(fēng)險，加強(qiáng)對國資國企投資項(xiàng)目的可行性研究和盡職調(diào)查，強(qiáng)化過程管控和評價體系，確保投資安全。強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行等方面的權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可行性研究和國有資產(chǎn)國有資本的決策審批、執(zhí)行、監(jiān)督檢查等崗位職責(zé)的分離，讓人員管理體系更加健全、更加高效。