為更好地發(fā)揮落實(shí)食品安全屬地管理責(zé)任平臺的數(shù)據(jù)歸集和智慧管理作用，有力推動食品安全屬地管理責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落地見效，開平市市場監(jiān)管局巧用“數(shù)據(jù)+”力量動態(tài)管理實(shí)現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)，全力打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”，推動責(zé)任主體末端發(fā)力、實(shí)現(xiàn)食品安全終端見效，從根本上保障人民群眾“舌尖上的安全”。

一、數(shù)據(jù)+多方聯(lián)動，完善包保臺賬，為“兩個(gè)責(zé)任”夯根基。為應(yīng)對包保干部、包保主體不斷更新調(diào)整的變化，及時(shí)完善包保臺賬，該局采取多平臺數(shù)據(jù)比對的方式，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)股室、市場監(jiān)管所和各鎮(zhèn)街的力量，不斷完善包保臺賬。一方面，通過各業(yè)務(wù)股室在食品生產(chǎn)經(jīng)營許可系統(tǒng)導(dǎo)出新增的主體數(shù)據(jù)、已注銷的主體數(shù)據(jù)，根據(jù)注冊地址分配給各鎮(zhèn)街和市場監(jiān)管所對其經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)一步完善主體信息；另一方面，將已核實(shí)的主體信息與落實(shí)食品安全屬地管理責(zé)任平臺導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，確定在營而未納入包保的主體臺賬，為下一步開展包保督導(dǎo)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。7月以來，開平市共篩查出1597家未納入包保的生產(chǎn)經(jīng)營主體。

二、數(shù)據(jù)+人員培訓(xùn)，提升工作效能，為“兩個(gè)責(zé)任”賦動能。為進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)錄入的質(zhì)量和效率，該局積極參加上級部門組織的“兩個(gè)責(zé)任”平臺操作使用及數(shù)據(jù)填報(bào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派熟悉軟件應(yīng)用、計(jì)算機(jī)編程和負(fù)責(zé)“兩個(gè)責(zé)任”工作的人員脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，并在培訓(xùn)開展前，挑選能適用培訓(xùn)操作的筆記本電腦，提前完成程序的安裝，錄入數(shù)據(jù)的整理工作。培訓(xùn)結(jié)束后，在局內(nèi)部組織開展擴(kuò)大培訓(xùn)，由參培人員將所學(xué)知識傳授給相關(guān)工作人員，同時(shí)對工作電腦完成程序安裝，為批量、快速錄入包保主體數(shù)據(jù)提供技術(shù)支撐。

三、數(shù)據(jù)+動態(tài)跟蹤，精準(zhǔn)開展督導(dǎo)，為“兩個(gè)責(zé)任”強(qiáng)保障。對包保主體臺賬進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，全面梳理包保主體數(shù)據(jù)，實(shí)地核實(shí)主體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對已停業(yè)的主體，督促其對生產(chǎn)經(jīng)營許可證進(jìn)行注銷，對生產(chǎn)經(jīng)營許可證已過期的，及時(shí)通知法人代表對許可證進(jìn)行延續(xù)或注銷，并解除原包保關(guān)系，對發(fā)生人事變動的包保干部，及時(shí)對其責(zé)任清單進(jìn)行調(diào)整，并重新分配包保任務(wù)，精準(zhǔn)開展包保督導(dǎo)工作，不斷為“兩個(gè)責(zé)任”工作的落實(shí)提供數(shù)據(jù)保障。